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汉堡加盟店的12个特征汉堡加盟费用

来源:本站整理 / 发表于:2018-05-09 16:57:33 / 阅读:

  汉堡加盟总部通过对理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统和店铺识别系统的建立和完善,给企业员工、加盟者及终端消费者一种极为具体的形象。这是特征一。

汉堡加盟店的12个特征

  同一品牌的连锁店,无论是直营体系还是加盟体系,都经营相同的业种,销售相同的产品。这是特征二。

  同一品牌的连锁店,都会发展相同的业态。这是特征三。

  连锁总部和加盟者通过签订连锁经营合同来维系彼此的关系。这是特征四。

  连锁总部,为了维护连锁企业的整体形象,要求商品、服务 和管理能够达到总部规定的质量标准,这也是为了满足顾客的需求。这是特征五。

  连锁总部为加盟店实施有效的督导,可以帮助加盟店提高效率、增加效益,提升顾客满意度。这是特征六。

  对总部提供的商品和服务,加盟者需要支付一定的费用,通常加盟者缴纳给总部的费用是加盟金、权利金和保证金。这是特征七。

  在汉堡加盟店开业前,总部需要对店面进行地域、商圈、立地 评估,地点评估的目的主要是是否能盈利,以及投资回收期的长短。这是特征八。

  连锁经营的总部和加盟者都是独立的法律实体,各自承担法律责任,不受对方的影响。这是特征九。

  加盟者参与连锁组织后,总部负责提供产品和服务,加盟者是一个独立的个体,自己必须承担自负盈亏的经济责任。这是特征十。

  连锁经营是一种成功的经营模式,因为连锁总部和加盟者,在连锁经营过程中双方共同分享经济利益,每一项经营活动都应兼顾双方的利益。这是特征十一。

  在签订汉堡加盟经营合同期间双方要保持长期的合作关系,才能有助于连锁事业的发展。这是特征十二。

 

  汉堡加盟店的连锁经营对总部的7大优势

  第一,通路扁平化,人员专业化。汉堡加盟店开展连锁经营,建立连锁店铺,都是直接面对终端消费者,直接掌控零售终端。传统通路上的代理商、经销商就失掉了他们在市场中的意义,营销通路急剧缩短。通路缩短之后,原来代理商, 经销商的利润,就回馈给零售商和消费者,形成制造商、零售商、消费者“三赢” 的局面。

  传统通路上的成员、制造商的人员,最具专业知识,其次是经销商,再其次 是零售商。零售商店,展开连锁之后,总部会对其实施新人培训、店长培训、职能培训、职级培训, 甚至终身的培训和学习。现在企业的连锁经营已进人非常专业的时代。

  第二,专业分工,降低风险。传统制造型企业都具备生产、营销、人事、研 发、财务等五大职能。计划性经济时期,最重要的职能是生产;市场经济时期, 最重要的职能是营销:高科技产业,最重要的职能是研发。但是零售企业,通常都是老板兼伙计,一人身兼数职,谈不上专业分工。

  汉堡加盟企业,总部负责品牌经营、研发,财务、人事、营运、管理、企划、广告促销;加盟者负责产品销售、顾客服务、日常管理,专业分工各负其责,优势互补,降低风险。

  第三,掌握通路,降低通路建设成本。总部建立连锁店之后,直接服务终端顾客,可以掌握通路终端,控制了通路。由于加盟连锁店的资金,都由加盟 者投入,总部无需花费更多成本来建设销售渠道,从而降低了通路建设成本。

  第四,加盟者的地缘优势,提高了顾客满意度。加盟者的连锁店铺,通常都是建立在加盟者最熟悉的地方,或有资源优势的城市,甚至是土生土长的故 乡。这些地缘优势,都不是总部所能具备的。加盟者的地缘优势,容易直接了解终端顾客的需求变化和消费习惯。

  第五,扩大规模经济,降低采购成本。连锁企业,随着连锁店数的增加,原料的采购数量随之扩大。通过大量采购,比价询价,降低原材枓、设备的进货成本。店数增加之后,品牌的知名度也跟着提升,上游的供应商就会自动上门,寻求合作机会。采购渠道的扩大,也会降低原材料的成本。

  第六,减少资金和人力资源需求。总部发展加盟连锁时,加盟者需要自己投入加盟店的营运资本,总部无需投入资金,连锁总部只需要提供品牌及成功的经营管理经验和辅导,且加盟店的员工由加盟者自己招募,总部可以喊少 店铺费运的人力资源需求。

  第七,资本运作高速有效。汉堡加盟店总部在进行营业额核算和利润统计吋,必须加入直营店和加盟店的营业额和利润的统计分析,此种合并报表,就会增加 总部的营业外收人和无形资产。

  汉堡加盟店总部固定资产净利率的提升,如果以市盈率作为企业净值的评估标准,则企业的净值将大幅度提升,可吸引更多的投资商和战略合作股东,从事资本运营。

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